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        10月12日，公司在第二會議室召開2021年前三季度經(jīng)營成果分析會，公司黨委書記、董事長徐文芹主持會議并講話。公司市管干部、合署辦公機構(gòu)正部級干部，各企業(yè)負責(zé)人（董事長、總經(jīng)理、黨支部書記）、副總經(jīng)理、綜合部、會計部負責(zé)人參加會議。

        會議傳達了9月28日國務(wù)院國資委以視頻方式召開的國有企業(yè)專業(yè)化整合推進會會議精神，特別是國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國務(wù)院國資委黨委委員、副主任翁杰明的講話精神，認真學(xué)習(xí)了市國資委黨委書記、主任司品供會后結(jié)合國資國企發(fā)展實際，對近期改革發(fā)展工作的指示精神，研究貫徹落實意見。通過講述三名領(lǐng)導(dǎo)干部的違法違紀典型案例，警醒廣大黨員干部要引以為戒，做到守紀律、講規(guī)矩、明底線、知敬畏，為公司干部隊伍健康發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢廉政根基。
        會議指出，10家匯報工作的企業(yè)整體運營平穩(wěn)，經(jīng)營成果較為理想，完成或超額完成全年預(yù)算目標采取的措施具體可行。但各企業(yè)之間要正視差距，從主觀因素找原因，深入研究存在的問題，尋求針對性措施，努力提升盈利水平，有效改善企業(yè)經(jīng)營狀況。
        會議強調(diào)，系統(tǒng)各企業(yè)要全力奮戰(zhàn)四季度，力爭年終經(jīng)營成果最大化，確保完成“四大目標”，一是年前融資要滿足財務(wù)投資與資金支出需求，結(jié)合公司功能定位和目前發(fā)展的速度、質(zhì)量要求，與市委政府和市國資委對集團公司高質(zhì)量發(fā)展的殷切期望還存在一定差距，仍需繼續(xù)努力提升融資水平。二是力爭11月底前完成AA+主體信用等級評定，因受各方因素影響，等級評定過程中遇到一定困難，相關(guān)干部員工要拿出勇氣和決心，披荊斬棘、開路涉險,以一往無前的闖勁應(yīng)對困難，確保年底前完成信用等級評定工作。三是要努力實現(xiàn)企業(yè)盈利全覆蓋。企業(yè)盈利水平關(guān)系到廣大干部員工的切身利益，必須咬定目標不放松。四是明年要積極申請入列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強，有效提升公司社會影響力，廣大干部員工要在該項工作中用心作準備。
        會議要求，各企業(yè)在經(jīng)營管理方面要堅持做到“四抓四防”，“四抓”：一是圍繞目標抓經(jīng)營，二是加大措施抓經(jīng)營，三是集中精力抓經(jīng)營，四是為爭創(chuàng)一流抓經(jīng)營。年前兩個多月的時間里，務(wù)必要集中一切手段、力量和時間，緊緊圍繞年終各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)開展工作，努力確保企業(yè)盈利全覆蓋，為明年爭取入列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強創(chuàng)造條件。“四防止”：一是要防止僥幸心理，嚴格按照市國資委要求和公司考核辦法有關(guān)規(guī)定，為確保完成各項經(jīng)營目標努力奮斗。二是要防止有氣餒心理，工作落實存在欠缺、經(jīng)營目標差距較大的企業(yè)，要重整隊伍、振作精神、提高志氣、奮起直追，想方設(shè)法努力完成年度經(jīng)營目標，堅決杜絕氣餒心理。三是要防止順其自然的思想，堅持按照“跳一跳、摸得著”的原則制定考核指標，樹立全局“一盤棋”思想，倒排時間表，加強協(xié)作、提高效率，確保順利完成年度經(jīng)營目標。四是要防止不負責(zé)任的心理，領(lǐng)導(dǎo)干部在考慮企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，也必須考慮員工的切身利益，要堅持以公司有關(guān)指導(dǎo)文件和指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，公平公正、合法合規(guī)對待員工的績效考核工作，有效調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅決維護好公司形象。
        會上還通報了各企業(yè)2021年前三季度預(yù)算完成情況和完成主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額與同比增減情況，公司10家權(quán)屬企業(yè)重點匯報了確保完成或超額完成全年預(yù)算目標采取的主要措施。